目前中国听力行业，正是产品品牌、服务品牌百花齐放的时代。中国拥有超过10家产品品牌。对于经销商来讲，面对产品品牌的选择异常多。在当下，产品、服务越来越趋同，这也意味着市场竞争将非常激烈。
有竞争，就会有利有弊。
利：产品竞争，可以促使厂商不断创新技术、推出更高性能的产品。服务品牌竞争，使服务商越来越专业，更好的服务于客户。
弊：恶意的价格竞争，导致终端客户享受的综合服务可能不是最优。
面对如此市场，如何破局？
凡战者，以正合，以奇胜；故善出奇者，无穷如天地，不竭如江海。想要破局，就要寻找可发展的空间。如电商领域，说明了市场发展的无限潜力，即使是在电商这样竞争异常激烈的行业。
那助听器行业如何差异化呢？
1.助听器品牌切入的差异化，分析市场情况，寻找市场空白点（痛点，盲点，关键点）；分析自身所长，明确自身目标，确定品牌定位。
2.产品差异性，功能、性能、定价。
3.市场差异化，将中心放在国内还是国外，侧重线上还是线下的开拓，开荒三四线还是深耕一二线？ 不同的助听器品牌根据自身企业特点有着各自不同的选择。
4.商业模式差异化、组织形式差异化。
