国产品牌才具备了国内市场上的生存空间。而不能是技术领域远远落后于全球领先品牌，说“只有我所具备的技术完全能与这些国外品牌相抗衡。却希冀通过低廉的价格来赢得患者的认同。从患者的角度来考虑，能够真正意义上自购的听力重症损失人士，除了价格是一个重要的衡量规范外，植入人工耳蜗之后，能够享受到听觉效果，才是最为重要的衡量规范。
中国市场的巨大潜力还不止于此。据全国第二次残疾人抽样调查结果显示。其中0岁至6岁听障儿童13.7万，重度以上听障儿童为84%。而语言的信息是非常复杂的只通过一个通道所得出的信息量非常有限，但是这一误解源于当时的技术水平有限。这种情况下，植入者感觉出来的只有聒噪的噪音，而不是真正的语言。几乎是和国外同时意识到人工耳蜗的问题的但就在一代一代研发更新自己产品的时候。
巨大的市场空间和国外企业在中国市场的高端占有率”使得国内的外乡企业开始日益意识到这一市场的巨大吸引力。作为全球首个人工耳蜗的诞生地澳大利亚，不过。其科学家告诫中国的发明者：人工耳蜗不仅仅是一个简单的医疗器械，除了医学理论的支撑，还涉及信息技术、生物资料和精加工全方位的技术，需要人体工程学、仿生学、资料学等几十门学科的融会贯通。作为植入人体的耳蜗，如果不能做到与人体融为一体，就很可能遭受排斥效应，反而增加了患者的痛苦。
中国、印度、巴西等国的设计理念和设计思路，一个更为严峻的挑战在于：作为后发展国家“跟进式”技术研发。很可能是遵循着“先驱者”技术路线，而这一技术路线已经做了严格的知识产权维护，如果不能突破这一技术路线，另辟蹊径，则完全有可能遭遇强大的知识产权诉讼”。
不过。要真正意义上能够在被外国企业完全垄断的人工耳蜗市场形成“竞争效应”仍需要漫长的努力。
在国内市场的占有率已经完全标明了这一企业在行业中的领军作用”人工耳蜗业界，一是缺乏品牌认知度。包括医疗界和医疗器械领域，进口品牌”口碑和市场力量都非常庞大，要真正打入市场，还需要花大量的努力。
不只仅是靠单一的人工耳蜗植入技术，二是缺乏“团队影响力”在国内和全球市场的占有率。而是凭借着强有力的整体团队”力量进行推广，过去期的筛查、佩戴助听器，植入前的定做、植入后的语言恢复训练等，有一整套非常完善的组成局部来实现。对于国产人工耳蜗而言，低价”不能成为其唯一的竞争优势，也不应该成为主要的竞争优势“低价竞争”有可能在一段时间赢得客户的关注度。
